近年来，财政支持现代农业项目的资金逐年增多，为了项目顺利实施，真正实现农民增产、增收，在中央财政资金的支持下，新化县强化支农资金整合，力推现代农业项目实施。

    一是强化组织领导。为确保支农资金整合工作的顺利开展和整合资金的到位达到预期目的，成立了新化县现代农业生产发展项目领导小组。由县委副书记、县长邓光吕任组长，县委常委、常务副县长姜世星、分管副县长李南新、县财政局长曾朝晖、县畜牧水产局局长彭敦强任副组长，领导小组下设办公室，由县财政局局局长曾朝晖同志兼办公室主任，县财政局、县畜牧水产局抽调相关人员为办公室成员，工作小组对项目实施分片包干负责。项目区乡镇成立相应的机构，具体负责项目的实施。明确了领导小组、工作小组和有关部门的工作职责，并制定议事制度，确保部门之间沟通协调顺畅。二是强化思想认识。整合支农资金必然要对现有资金的使用方向和管理方式进行一些调整，有可能触动现有的利益格局。在工作初期，一些部门和单位一定程度上存在认识不到位的现象，认为支农资金整合工作是对部门职能和利益的收缩和限制，工作主动性不强，配合支持力度不够大。为此，县政府多次召开会议，充分阐述财政支农资金整合的重要意义，明确了“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力”和“各炒一盘菜，共做一桌席”的工作原则，各部门加强沟通和协作，统一思想认识，集中财政支农资金办大事、办好事、办难事，在项目实施区，把畜牧、水利、交通、移民、扶贫等性质相同、用途相近的支农专项资金整合捆绑使用，实现规模效益。